中国制造业经过30多年快速发展,竞争日益加大而内需逐渐缩小;且中国的人口红利逐渐在消失,制造业一线劳动力缺乏,劳动力成本上升;其次,A公司应中国转型政策由原来的中外合资转型为外商独资,转型后公司失去了政策补贴优势,面临更大成本压力。再次,近年来随着计算机技术及通信技术迅速发展,自动化和精细化贯穿公司整个运营和管理,企业内部组织体积在缩小,基层管理岗位在管理层中的比例越来越大;同时,基层管理者大部分的日常工作,如:组织,计划和控制被现代科技技术所代替,基层管理者工作重心逐渐向领导工作转移;不仅如此,中国的新生代员工,对基层管理者的管理能力尤其是领导力提出了挑战和更高要求。本文以A公司(属电子制造业)为研究对象,通过分析公司基层管理人员人力资源状况,发现公司基层管理人员在管理层人数中占比高,工龄普遍较长,且技术型人数占比高,学历不低,提出了打造优秀的基层管理者,形成以基层管理者为团队领导者的“一带多”模式的高战斗力一线团队,从而确定了A公司基层管理者领导力提升对公司和基层管理者自身都具有重要意义。在对领导力和基层管理者相关理论的研究基础上,制定了调查问卷,通过对调查问卷数据的统计分析,得出主要因素如公司文化,制度和基层管理者自身造成了公司基层管理者领导力总体水平较弱,尤其领导力软实力方面如:沟通影响力,团队管理及价值观普遍表现较弱或较差。在此分析结果基础上,从对基层管理人员领导力产生作用的角度出发,通过公司(人力资源管理),基层管理者上级,基层管理者自身及下属四个方面的9个途径,设计了包含12个具体提升方法的领导力提升方案,如:系统培训,制度改进(360测评绩效考核),高层与基层直通间,年度最佳领导力奖,给家人寄新年感谢礼等,容易实施且对基层管理人员领导力提升具有较好效果的方法。同时本文以方案实施过程中可能遇到的问题为切入点,设计了提升方案的实施要点,并提出了通过效果评估对方案进行动态调整。本文研究提出的提升方案基于理论结合公司实际情况,研究的对象基层管理者是未来领导力发挥的重要群体。因此,本文的研究,对A公司具有一定的实用性,对业内其它企业的基层管理者领导力提升也是值得借鉴的。