焦化行业是我国的传统产业，也是我国经济发展中的重要力量。近几年来，伴随着国民经济持续稳定增长，我国焦化工业迅猛发展，但由于产能增长过快，造成焦化产品总体供大于求，市场竞争日益激烈。原材料不断上涨，产品价格持续低迷，给焦化企业带来了巨大的挑战和压力。在这种形势下，认真分析竞争市场，研究竞争战略，对于焦化企业的生存与发展具有重要的现实意义。　　 本文通过分析WT公司的经营环境、产品特性及WT公司实施成本领先战略的有利因素，论述了WT公司实施成本领先战略的必要性和可行性。然后，对WT公司的成本构成及其影响因素进行了分析，指出公司目前实施成本领先战略存在的主要问题及问题形成的原因。最后，运用SWOT矩阵对WT公司进行综合分析，了解公司所面临的机会和威胁，以及公司自有的优势和劣势，提出相关改进策略。　　 本论文主要内容共分为六个部分：第一部分为绪论，介绍了本文的背景、意义，研究的方法和框架。第二部分为研究的理论依据，综述了成本领先战略的研究进展和实践进展。第三部分通过WT公司外部环境和内部条件分析，论述了公司实施成本领先战略的必要性和可行性。第四部分通过对WT公司的现状和成本构成分析，指出公司实施成本领先战略在采购管理、物流管理、安全管理、人力资源管理方面存在的主要问题并对问题形成的原因进行剖析。第五部分是针对WT公司的主要问题，提出强化成本意识、完善成本控制系统、改进成本控制薄弱环节的策略。最后一部分为结论与展望，对全文进行归纳和总结，并分析了文章的不足及有待进一步研究的领域。