根据近三年的船舶工业经济运行报告可以看出,船舶制造企业的利润持续下降,船舶制造成本的控制依然是是决定船舶产业链竞争力的关键性因素,船舶制造企业只有不断的缩短建造周期、降低造船成本、提高利润空间,才能够提高船舶产业链的竞争力。采购成本约占船舶建造总成本的70%左右^[3],所以对采购成本的控制是控制船舶建造成本的关键。本文以船舶产业链协同制造环境为背景,首先分析了船舶制造企业采购物料的特征、采购成本构成、采购成本控制的难点以及采购成本控制的重点,在此基础上应用产业链协同、集中采购、资源共享等相关理论,以船舶产业链资源整合、价值共创为指导思想,提出集中采购与共享库存相结合的采购管理模式,构建了基于该模式的船舶制造企业采购成本控制体系,并结合物料采购成本形成的过程,梳理了该体系下的采购工作流程。最后以某船厂的2500吨单臂起重船的采购为例,分析了实施共享库存前后采购成本的变化,以验证该采购成本控制体系的有效性。本文研究表明,产业链协同模式下,集中采购和库存共享结合的采购管理模式有利于分散资源集中利用,集中资源分散服务,对控制船舶产业链采购成本,实现产业链的利益最大化有一定的指导意义。