人力资源管理是目前企业管理的一个重要环节,是企业发展壮大的核心要素之一,激励在其中起到重要作用。激励制度有助于企业吸引和留住人才,促进员工潜力的激发和生产效率的提高,对于企业生产经营目标的达成至关重要。本文在激励相关理论的研究基础上,主要运用赫兹伯格的双因素理论,以T公司为研究对象,通过调查研究和案例分析,采取问卷调查和访谈的方法,力求客观全面的对公司现有激励制度进行评价,了解公司激励制度存在的问题,并对问题存在原因进行了深入的分析和研究。结合激励理论,采取多种方法,解决T公司激励制度的问题,将理论转化为企业日常管理的制度。解决公司激励制度存在的问题,应注重以人为本,采取多种激励方式相结合,帮助员工规划职业生涯、健全考核体系等。科学的激励制度可以使企业的日常管理更加完善,充分调动员工的积极性和主动性,实现企业长久稳定的发展。在现有激励制度的基础上,对公司的薪酬福利制度、晋升制度、精神激励制度、培训制度、绩效考核制度进行了完善。本文运用激励理论,为T公司激励制度进行优化和完善,对同类型公司激励制度的建立有一定的借鉴性,对于企业的人力资源管理做出了积极的贡献。