随着信息化和工业化的加速融合以及智能制造的广泛应用,使得自动化控制系统集成行业规模扩大,竞争加剧。对中小型自动化控制系统集成企业而言,进行发展规划尤为重要。MS公司作为成立不到2年的一家为客户提供专业的自动化和信息化技术服务以及解决方案的自动化控制系统集成商,没有根据自身能力制定未来的发展方向,缺乏战略规划,如此下去,MS公司很难发展起来。故本论文旨在研究在目前环境条件下MS公司的发展战略有着强烈的现实意义。本文采用文献研究法和案例研究法,从MS公司目前的实情出发,基于战略管理的理论研究,运用波特五力模型、SWOT和PEST等方法对公司内外部环境以及MS公司发展现状进行分析,得出MS公司的优劣势及系统集成商未来的发展趋势,同时对其发展战略进行分析和归纳,进一步设计出MS公司发展的四个战略,即人才引进战略、服务延伸战略、技术升级战略和品牌建设战略,并对这四个发展战略的具体实施方法和途径、评估改进、注意事项和保障措施进行来探讨和建议。在当前自动化控制系统集成市场竞争剧烈的环境背景下,本文通过对MS公司发展战略的探讨,审视了 MS公司所处的行业环境,研究了增强自身竞争力、业务发展战略等问题,也希望能够给同行业公司的生存和发展提供借鉴与参考。