伴随着社会生产力的迅速发展,人力资源管理已逐渐成为企业管理的核心。绩效考核是人力资源开发与管理的关键和基础。黄金矿山企业是典型的国有资源型企业,受传统计划经济思想和观念的长期束缚,建立科学有效的员工绩效考核体系,是黄金矿山企业目前急需解决的关键问题。论文借鉴国内外绩效考核研究成果和实践经验,运用绩效考核的基本理论和科学的研究方法,就陕西太白黄金矿业有限责任公司核心生产员工绩效考核体系构建及实施问题进行了深入研究。首先,通过对企业绩效考核现状及背景进行调查和分析,指出了企业绩效考核存在的诸多问题,并深入分析其原因;其次,结合企业的发展战略和实际特点,重点研究和确定了核心生产员工绩效考核的指标体系及其权重,同时选择了考核的具体方法并制定了考核标准;再次,围绕考核周期设计、主体选定、实施步骤及冲突解决机制等问题设计了考核体系实施的方案;最后,从组织结构、制度和文化、沟通机制及考核结果运用等角度提出了员工绩效考核工作顺利实施的保障措施。