力神科技股份有限公司（以下称为力神公司）是一家致力于半导体分立器件和模拟集成电路的设计、销售公司。自2001年成立以来，公司凭借自身的技术优势，产品获得了市场的广泛认可，最近几年也保持着快速成长的势头。但由于力神公司此前没有特别针对公司自身的发展战略做过系统研究，公司的发展战略、规划还仅限于几个公司高层的头脑里，不利于公司的长远健康发展。目前力神公司虽已具备了优于本土同行的技术研发能力，拥有高效的管理团队、研发团队和销售团队，公司上下团队合作也还顺畅，市场及客户反馈也算良好，但随着公司日益胀大，人员的扩充，客户群的不断增加，产品开发提速等一系列的发展问题会自然衍生出新的公司问题。因此，如何在面对复杂多变的外部环境下，保持公司长远稳定发展，需要对公司的发展战略进行系统研究以建立适合公司发展的战略。所以本文将以力神公司作为研究对象，为了实现力神公司在未来5年内，发展成为台湾本土第一的半导体分立器件品牌公司的发展总目标，利用作者在力神公司所从事的一线营销工作的机会和MBA课程所学的管理相关理论知识和方法，通过对力神公司概况及行业背景介绍、力神公司内外环境分析、力神公司发展战略设计、力神公司战略实施与控制等章节的详细分析阐述，在总结国内外半导体同行业的宏观环境因素、经济环境、技术环境、社会文化环境、行业竞争环境等外部环境分析，和技术资源、人力资源、产品结构、财务资源、品牌资源、企业文化等理论结合实际的基础上，利用SWOT分析法对力神公司的优势与劣势、机会与威胁的归纳总结，设计了符合力神公司发展的专业化战略和差异化的发展战略，并提出了人力资源、营销、技术研发和成本控制等方面的四项配套的战略。最后对这些战略的实施和控制提供了相应的建议措施。以提升力神公司的竞争优势，确保公司永续、健康发展。