由于钢铁产能过剩,基建投资不足,经营环境持续恶化,尤其是钢铁工程建设领域,竞争更加激烈。工程建设周期长,影响因素多,涉及面广,对整个进度要求高。在此背景下,公司必须提高项目管理能力,按时完成工程项目,提升竞争力。工程进度管理能力的高低不仅是企业自身竞争力的直接体现,而且还直接影响着公司的效益。本文在B公司项目进度管理现状分析的基础上,找到项目进度延误的原因并进行相应的对策研究,找出解决项目进度延误的办法,并通过具体项目进行验证改进措施的有效性。首先,通过对B公司项目进度管理的现状进行分析,找出造成B公司项目进度延误的主要原因。影响进度的主要因素包括人、管理方法、设计技术方法、设备与材料等多种因素。其次,针对进度延误的原因采取措施,从提高人的综合素质、优化管理方法和设计技术方法、加强设备和材料的采购与验收等几个方面着手,全面提高B公司项目进度管理水平。最后,在找到改进B公司项目进度延误问题方法的前提下,通过实际的项目案例,验证改进措施的有效性。本文不仅对解决B公司项目进度的延误问题具有实践意义,而且也可以对行业内其他公司项目进度管理提供参考和借鉴。