本文是在人力资源管理理论指导下,对企业人力资源规划中的需求预测做出了实证分析,为企业整体人力资源规划的制定奠定了坚实基础。 现在战略人力资源管理日益受到企业的重视,人力资源规划逐渐得到企业认可和采纳,在这一背景下,本文主要是为企业“十一·五”整体规划的制定提供支持。本文的研究思路是在前人研究的基础上,首先探讨影响人力资源需求及其变化的各种具体因素,找出预测所需的指标,通过调查、搜集影响因素的数据,采用一定的方法和手段进行需求模型的构建,并最终形成企业人力资源需求预测方案。为此,论文采用了定性与定量相结合的方法,定量方法包括时间序列、多元回归和灰色系统理论。在文章的结构安排方面,第一部分是问题的提出及研究背景、意义等内容;第二部分是前人研究成果的综合论述,构成本文实证分析的理论依据;第三部分则是对所研究企业的整体情况和经营管理人员情况进行了分析;在文章的主体——第四部分中,则是沿着人力资源需求预测的实证分析步骤展开,从预测目标的确定、数据的搜集整理、预测方法的选择,一直到预测模型的建立、检验,并最终确定;第五部分是研究结果的分析总结,并指出了需要进一步研究的方向。 本文的写作既具有理论意义又具有实用价值。它丰富了人力资源规划的内容,填补了人力资源规划中需求预测方面的空白,为现代人力资源管理理论提供了有益补充。在实用价值方面,对企业也具有积极的作用,为其提供了人力资源需求预测模型这一工具。采用这种科学的需求预测方法,企业可以根据组织的战略规划及目标,合理地确定在未来一个时期内企业所需经营管理人员的数量及结构。这样企业就可以不再盲目引进经营管理人员,也可以避免因引进人员的数量和结构不合理而带来的种种弊端。同时,该模型还可协助企业检验当前在岗的经营管理人员的数量与结构是否合理,依据检验结果,企业可做出目标明确、针对性强的政策措施,保证人力资源的数量和结构符合企业的发展需要。当然,本文的研究还只是一个初步的尝试,不免有些不足之处,还需要在实践中接受检验并做更深入地研究与探讨。