体育俱乐部是由社会各界兴办、自愿参加的新的体育组织形势,它的建立和发展普遍都是自己出钱、自己管理,节省了政府的大量开支。健身俱乐部的建立和发展在我国的全民健身计划纲要中起到了至关重要的作用,并且符合我国体育发展的新方向。在大量文献的整理阅读分析中得知,乒乓球俱乐部作为体育俱乐部的一个部分,它的出现对乒乓球运动的普及和发展有十分重要的作用,它有助于促进全面发展我市体育产业。此外,还没有人对太原市乒乓球俱乐部现状方面进行研究。本人通过文献资料法、数理统计法、专家访谈法和问卷调查法,对太原市15家乒乓球俱乐部的基本情况、俱乐部经营者、俱乐部教练员及消费者进行调查研究,找出影响太原市乒乓俱乐部在经营管理和发展方面存在的问题,并提出具有针对性的对策和建议,为我市体育部门进一步制定政策,经营者更好的管理俱乐部,宣传普及乒乓球运动提供帮助。研究结果表明：(1)太原市乒乓球俱乐部地域分配范围平衡,以经营规模和注册资金在50万元以下的中小型乒乓球俱乐部为主,占66.7%。经营面积在300-500m2的中等规模的乒乓球俱乐部,占到所调查乒乓球俱乐部的一半以上；乒乓球台张数以8-15张台居多,采取会员制深受广大消费者的欢迎,占总数的53.3%,15家乒乓球俱乐部中盈利的有10家,占到66.7%,经营效益普遍较好,经营者对我市乒乓球俱乐部市场前景非常看好。太原市乒乓球俱乐部经营者文化水平不高,绝大部分为大专或大专以下学历,缺乏专业的管理知识,且大部分经营者从未参加过经营管理相关的学习。(2)太原市乒乓球俱乐部的乒乓球教练员是以男性居多,占总数的71.4%,绝大部分教练员年龄在25岁-45岁之间,年龄结构为两头少,中间多；太原市乒乓球俱乐部教练员学历普遍较高,多为专业队和各高校体育学院运动训练学生,教学技能水平普遍较高,但是酬金普遍不高,有57.1%的教练员不满意自身的收入,教练员流动性较大,对俱乐部忠诚度较低,存在教练员在多个俱乐部“打工”的情况。(3)太原市乒乓球俱乐部的消费者当中,男性占到总人数的65%,以会员制消费形式为主,消费人群所占比例最大的是学生,46.8%的消费者是20岁以下的人群,小学生消费人群占35.5%；消费人群中月收入在1000-3000元的占到76.8%,为中等收入；他们的消费动机多样,主要是娱乐消遣、强身健体和自我运动不足这三方面；但是制约消费者消费的因素复杂,主要是由于工作太忙、没时间；大部分消费者参与健身锻炼没有固定周期,每周参与乒乓球健身次数有限。(4)目前太原市乒乓球俱乐部管理体制不够完善,法规监督不够健全,出现了多头管理和混乱收费的现象；各乒乓球俱乐部经营连锁的程度低,至今没有形成自己独有的品牌特色；经营管理者的专业素质不高,宣传的力度不够,有个别乒乓球俱乐部还处于盈亏边缘。