民营企业人才的离职现象非常普遍,大量的人才流失已经严重危及企业的生存和发展。因此,对民营企业的新员工离职问题进行实证研究,具有十分重要的理论和实践意义。本文研究的目的是从组织社会化内容这个视角来探讨重庆民营企业新员工组织社会化程度的现状以及与离职倾向之间的相关关系。从相关理论架构、文献分析和实证调查的结果,获得结论和做出建议,希望能对降低民营新员工离职率提供一些帮助与参考。本研究对重庆地区的民营企业新员工进行了问卷调查,共发放问卷300份,回收262份,问卷有效回收率76%。通过对调查数据的描述性统计、t检验、方差分析等,本研究得出以下结果：1、重庆民营企业新员工组织社会化的程度处于中等偏上水平,在组织社会化的四个维度里,对组织了解、同事支持认可度较高,而接受培训和前景感知的认可度相对来说偏低,尤其是新员工对自己的薪金满意度和晋升机会认可度最低。2、对新员工组织社会化现状的分析结果是,不同性别的新员工只在组织了解上存在显著差异,男性的总体组织社会化程度要高于女性；不同年龄阶段的新员工在四个维度上都存在显著差异,随着年龄的增加,组织社会化程度大致也是呈上升趋势；不同学历层次的新员工在四个维度上都存在显著差异,学历层次高的新员工组织社会化程度要略高一些；不同婚姻状况的新员工只在接受培训、组织了解、同时支持上存在显著差异,已婚新员工的组织社会化程度在各个维度上均要高于未婚新员工；不同工作时间的新员工只在同事支持上存在显著差异,但随着工作时间的增长,组织社会化程度有增加的趋势。3、使用Pearson相关系数分析得到组织社会化的四个维度中只有组织了解和前景感知与离职倾向呈负相关；使用逐步多元回归分析得出组织社会化的四个维度中只有前景感知、接受培训能够预测离职倾向,其能解释16.9%的变量。4、通过对人口统计学变量在离职倾向上的差异显著性检验分析,得到离职倾向在不同婚姻状况上存在显著差异,未婚员工的离职倾向高于已婚员工；在不同工作时间上存在显著差异,随着工作时间的增长,离职倾向在降低；在不同学历层次上存在显著差异,学历高的新员工其离职倾向反而偏高；在不同性别上不存在显著差异,但女性的离职倾向要比男性大一些；在不同年龄阶段上不存在显著差异,但可以看出总体的趋势是随着年龄的增加,离职倾向在减弱。根据以上的研究结果,对重庆民营企业提出以下几点建议：(1)建立有效的招聘体系以及完善入职培训体系；(2)使企业内的人际关系简单化；(3)建立科学的薪酬管理制度使薪酬发挥杠杆作用；(4)建设与民营企业相适应的企业文化并发挥导向作用;(5)加强激励与沟通,从而提高组织内信任。