伴随着我国改革开放步伐的不断加快，传统优势行业的企业发展正面临着诸多的机遇和挑战。同时，国际经济与贸易形势多变，从事对外贸易业务的外贸企业同样面临着复杂多变的经济环境。在这样的经济背景当中，如何迎接挑战，充分利用自身优势、占领并扩大市场成了摆在众多外向型公司的当前最为紧迫的任务。因此，研究制订适合本企业生存发展战略是国内外向型公司的必然选择。　　本文以镇江FH公司为研究对象，梳理了国内外相关研究现状，从企业战略、PEST分析、产业环境、核心竞争能力、企业价值链和SWOT分析等方面阐释了基本理论观点，介绍了FH公司的基本经营情况，从政治、经济、社会和技术等四个方面分析了其外部发展环境、从行业需求和竞争者情况等两个方面分析了其产业环境，针对主要部门的贸易业务进行了公司价值链分析;随后，运用SWOT分析法，归纳得出FH公司内外部环境存在的优势、劣势、机遇和挑战，发现了公司价值链亟待改进和提升以及在组织结构方面存在不足等问题，提出并分解了FH公司的战略目标，制定了公司战略可选方案，并提出了战略实施重点，最后，从组织机构保障、企业制度建设、用人制度、企业文化及风险防范等方面提出了战略实施保障措施，完善了FH公司战略实施保障体系。