作为国民经济的基础产业,石油工业关系到我国的经济命脉。虽然项目管理已成为石油勘探企业基本的管理方式并推动了石油管理水平的全面提高,但整体而言,还停留在粗放式的经验管理阶段。在我国,项目管理成熟度模型已在IT行业得到了成功应用,但在石油勘探领域仅有少数人进行了研究,本文基于此,为提高我国石油勘探工程项目管理水平以提高我国石油勘探企业的竞争力,对项目管理成熟度在石油勘探项目上应用进行了研究。首先对项目管理成熟度的国内研究现状进行了分析,接着介绍了我国石油勘探工程项目管理的基本理论知识和我国石油勘探项目的现状,提出勘探企业迫切需要的项目管理成熟度模型,在此基础上,分析了项目管理成熟度模型的概念以及发展历程,并详细介绍了国际上运用最广泛的CMM、K-PMMM和OPM3模型,通过对其进行分析比较,从中选择了适合我国石油勘探项目的成熟度模型。最后,给出了OPM3在我国石油勘探项目中的运用情况,并提出我国石油勘探企业运用项目管理成熟度模型的策略。本文对建立适合我国石油勘探工程实际情况的项目管理成熟度进行了探讨,对提高石油勘探企业项目管理水平有一定的帮助。