如今,中国房地产市场饱和度越来越高,市场竞争也越发激烈。随着国家宏观调控力度的加大,很多房地产企业开始出现财务危机。在此背景下,众多房企都开始相信只有快速扩大企业规模才能提高企业的竞争力,“高周转”的运营模式应运而生。在众多运用“高周转”模式的企业中,碧桂园就是代表之一。因此,本研究拟从“高周转”运营模式入手,结合碧桂园和其他企业的数据,分析碧桂园“高周转”模式对经营绩效产生的影响及其问题和风险,并据此提出优化建议,供其他实施“高周转”模式的企业参考。首先,本文对于“高周转”运营模式的国内外文献做了总结,然后对房地产企业“高周转”模式的含义、问题等进行了总述。接着通过与万科、恒大做对比分析了碧桂园的经营状况,并详细阐述了其高周转模式的动因以及具体的实现方式。然后进一步从四个方面逐层对碧桂园“高周转”模式为企业经营绩效带来的改变进行了分析与评价。同时也通过横纵向的对比分析出碧桂园现有“高周转”模式存在着管理与激励制度不合理、质量安全事故频发、项目研究不充分、负债率不断攀升等问题。由此分析出碧桂园“高周转”模式存在问题所引发的风险。最后,通过以上分析提出了碧桂园应从改善管理与激励机制、改进周转周期与监管机制、增强项目投资合理性、优化企业资本结构等方面对“高周转”模式进行优化,从而更好规避风险,实现企业的良好运营。本文的创新点在于,选取“高周转”的代表企业,通过净资产收益率的比较,逐步剖析“高周转”对碧桂园的哪些指标产生了影响,从而最终作用于企业的净资产收益率。分析得出企业各个环节的快速周转以及去库存等策略使得碧桂园的总资产周转率较高。再加之“高周转”下增加了企业的融资规模,也增加了企业的权益系数,因此产生了高净资产收益率。同时,也通过与横纵向对比分析出碧桂园“高周转”模式存在的问题及风险,为其他企业构建及优化“高周转”模式提供了借鉴。