传统意义上的项目管理主要是单项目管理，仅仅限制在单一项目上，而且往往是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度通常采取由因索果的综合法方式。随着项目的增加多个项目同时进行时，面对项目资源有限的情况，特别是项目关键资源出现争夺现象时，单项目管理的思想出现了不适应性。因此企业在进行项目管理时，已经不能满足于高效的管理单个项目，必须应用多项目管理方法和思路。多项目管理方法研究和应用，已经成为项目管理领域的研究新课题。目前多项目管理主要应用在工厂业、产品开发和房地产业等。 本文以有线电视的项目管理为研究对象，结合工作实践分析了郑州广电信息网络有限公司的有线电视单项目管理存在的问题，强调了有线电视项目的特点适合多项目管理，提出了多项目管理的解决思路。阐述了多项目管理涵义、特点、优点、组织形式和运作模式、管理要点及应用现状。在工作实际中将多项目管理方法运用到有线电视项目中，分析并总结出适合公司有线电视业务的多项目管理的解决方案，实施应用后效果比较理想，大大提高了公司项目管理的效率，最大限度地发挥了资源的利用效率，节约了公司成本，培养了团队精神，营造了公司团结协作的氛围，提高了公司的管理水平和用户的满意度，为公司创造了良好的经济效益。文章指出，多项目管理是面向未来的管理方法，多项目管理给企业带来的好处是不言而喻的，在实践中的应用会越来越广泛。