财务战略主要是公司筹集发展资金、规划投资项目和收益分配活动的依据,是公司战略的重要组成部分,对公司生产经营活动具有重大影响。当前我国市场环境日新月异,市场经济快速增长,仍然有大量公司因为财务战略失误走向破产灭亡。随着世界经济交流融合日益加深和国家“一带一路”发展战略的稳步推进,我国进出口贸易总量逐年上升,这给农产品外贸公司带来了新的发展契机。另一方面,由于我国农产品行业人口红利逐渐消失、农产品附加值与欧美国家相比较低。同时,由于欧美等国外贸政策变化等不利因素影响,一些综合实力较弱的农产品外贸公司面临的生存和竞争压力越来越大。因此,发现公司现有财务战略中存在的问题并及时对其优化,对于公司实现营业收入稳步增长和提高自身竞争能力具有重要战略意义。本文以农产品外贸公司BASM公司为研究对象,运用财务战略理论及方法,对BASM公司财务战略进行优化研究。首先本文梳理了当前国内外财务战略相关知识,为后文研究奠定理论基础。其次对BASM公司财务战略分析,包括BASM公司的基本情况介绍,公司财务战略现状、存在问题以及原因分析。然后对BASM公司财务战略优化设计。从内外两个层面分析了公司面临的环境。其中,外部环境分析主要运用“PEST”分析法和“波特五力”模型;内部环境分析是以分析BASM公司近五年的财务状况作为切入点。通过构建BASM公司财务战略矩阵,明确公司当前所处的象限位置。接着从原则、思路以及方案三个角度全面探索BASM公司财务战略优化设计。最后从组织、制度和技术三个方面对BASM公司财务战略优化提出相应的实施保障措施。希望通过本文研究帮助BASM公司探索适合自身发展的财务战略。