工程设计在建设项目实施过程中占有举足轻重的地位,对整个项目生命周期也有不容忽视的作用。设计作为工程建设的龙头,不仅为后续的施工阶段提供图纸等相关基础文件,也关系到能否成功实现整个项目的价值。项目管理是近年来快速发展的一门新兴的应用科学,是现代化管理理论、工程技术和工程建设实践相结合的产物,在发达国家己得到了广泛应用。实践证明,项目设计阶段的有效管理,将对整个工程项目的质量、进度、成本等方面产生积极的影响,是整个工程建设阶段的核心任务之一。设计进度控制也是工程采购、施工进度控制的前提,抓好设计阶段的进度,并与采购、施工进度控制协调配合,不仅为项目的三大控制目标提供了可行的解决途径,也是对项目管理理论的进一步深化。本文首先描述了EPCM项目管理模式的特点,并以项目进度管理相关知识为基础,以WK(南京)公司MD项目为例,阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在工程实践中的应用。涉及的内容包括：EPCM项目的组织结构和主要工作分工；运用现代工程项目管理方法对项目的设计阶段进行工作结构分解、工作责任分配、工作先后关系确定、工作时间估计、网络图绘制等,并编制出本项目的设计进度计划；在项目运行过程中不断监控设计进度以确保每项工作都能按进度计划进行；根据掌控的进度计划实施状况,将实际进度与计划进度进行对比分析,及时采取有效应对措施,保证项目按预定的进度目标进行,避免工期的延误；找出设计阶段进度计划与控制中存在的问题,并提出解决对策。期待本文对类似EPCM管理模式下项目的设计进度计划与控制具有一定的借鉴意义和推广作用。