多元化战略是企业专业化经营发展到一定程度之后普遍关注的一个问题,是继续坚持单一产品或业务的专业化经营,还是选择进入其他行业领域进行多元化发展?如果选择多元化发展,那么选择什么类型的多元化发展,是相关多元化还是非相关多元化?如果是相关多元化,那么业务的重心是什么?多元化成功的关键因素又是什么?以上这些问题都是摆在企业面前需要认真思考的问题,对这些问题全面、理性、客观、全面的解答,将直接关系到企业未来的可持续发展。本文在前人多元化研究成果的基础上,试图以我国食品饮料业上市公司维维食品饮料股份有限公司为研究对象,以维维的多元化发展为主线,总结其经验,分析其问题并提出相应的对策建议。本文在研究方法上主要采用定性分析与定量分析、案例分析相结合的研究方法。对维维多元化问题的研究主要遵循发现问题---分析问题-解决问题这一逻辑脉络。首先,从维维历年(2002年至2011年)年报中获取有关信息,对其多元化经营状况及驱动因素进行较为细致的解析。在对其经营状况进行分析时,主要通过企业绩效来反映维维的经营状况,本文主要通过综合运用财务指标、托宾Q值和经济附加值等方法来对其绩效进行多角度分析,客观全面的反映维维多元化发展的经营状况。综合上述三种分析方法,可以看出,维维自2002年实施多元化发展以来,其盈利能力开始出现长时间的下滑,市场对其估值不高并且存在继续走低的趋势,总体经营状况不佳,其发展可能遭遇了某种瓶颈。接下来,经营状况不佳也并不代表维维的多元化发展一无是处,能够长期的活跃在行业内,必然有其成功之处。经过对其进行研究,我们可以发现,维维经过十多年的多元化发展也积累了一些成功经验,总结起来主要有三点：一是以大食品概念为圆心,成功实施同心多元化战略；二是根据行业特点,注重选择合适的多元化途径；三是加强销售网络建设,为多元化发展铸就渠道优势。然而,维维多元化发展存在着一些深层次的问题,经过认真分析2002年至2011年的年报数据,从中发现其存在的一些问题,经过总结共有五个方面：第一,漠视行业之间的关联性,盲目进行多元化；第二,多元化进程没有节奏,过快多元化；第三,原有主业疲软,新进业务利润贡献乏力；第四,分散企业资源,过度多元化；第五,忽视核心能力的培育,战略规划过于随意。最后,论文提炼出维维未来发展的指导思想,并通过波士顿矩阵梳理出维维未来发展的业务重心,在此基础上,提出解决维维多元化发展问题的对策建议。维维今后需要在五个方面多下功夫：一是正确选择多元化发展的时机,充分做好各项准备工作；二是坚持相关多元化发展,注重协同效应的发挥；三是借鉴优秀企业的发展经验,把握好多元化发展的度和节奏；四是加强战略规划的执行力度,在产业的升级改造上多下功夫；五是建立并完善相应的体系机制,专注于核心能力的培育。经过以上对我国食品饮料业巨头维维公司十年多元化发展的全面分析,可以为我国经济转轨时期其他同类型企业的未来发展提供一些参考。