后WTO时代的直接变化就是国际市场国内化、国内市场国际化.竞争范围的无边界以及竞争对手的强大和不确定,使企业的竞争环境从广度和深度上都发生了根本的变化.增强企业的竞争力,培育企业的竞争优势,是每一个中国企业应该做到的也是能够做的必然选择.该论文正是在这一背景下提出的.实际上,行业生命周期的更替直接影响着业内企业的资金流量状况和趋势.该文由此出发,立足于中国企业的现实,通过研究大量国内外企业在行业生命周期不同阶段所采用的财务战略,采用归纳的方法,从逻辑上得出中国企业在行业的不同发展阶段应采取相应的财务战略的一些结论.即在行业导入期企业应采用"稳步成长型"财务战略;在行业成长期,企业应采用"快速扩张型"财务战略;在行业的成熟期,应采用"稳健型"财务战略;在行业衰退期,应采用"防御收缩型"财务战略.作为一种尝试性研究,该文为了更清晰地说明问题,借鉴了产品生命周期的概念而引申为行业生命周期概念,其理由在于,行业的兴衰总是与行业中某些主导产品的更替紧密相关的,也要遵循其产生、发展、成熟、衰退的自然规律.