随着电力的快速发展,电力市场的安全运营、供电企业的节能降耗对计量自动化系统的要求越来越高。对计量自动化系统建设项目实施科学合理的项目管理方法直接影响电网建设的经济性、安全性与可靠性。同时,当前我国关于计量自动化系统建设工程的项目管理方法在及时性和科学性等方面都存在诸多不足之处。因此,采用合理的现代项目管理方法研究计量自动化系统建设项目的质量管理和进度管理具有重要意义。本文结合B供电局计量自动化系统建设项目的规模、特点与项目质量、进度等环节的实际情况,首先介绍项目质量管理与进度管理的基本理论。其次,对计量自动化系统建设项目的特点进行一般性的界定,基于此,针对计量自动化系统建设项目提出质量管理和进度管理方法；在概述B供电局计量自动化系统建设项目概况的基础上,结合项目建设流程与质量控制点设置原则,设计计量自动化建设项目质量管理方法与质量检验。再者,介绍计量自动化系统建设的主要工序,利用工作结构分解法(WBS)对计量自动化系统建设项目进行分解,运用三点法估算项目中关键工序的持续时间。结合上述计算结果,利用网络计划技术(CMP)得出计量自动化系统工程项目的关键路径,从而对计量自动化系统工程项目的建设进度进行动态控制。最后,基于对B供电局计量自动化系统建设项目中质量与进度管理的分析,提出一般计量自动化系统建设项目管理中质量与进度的调控与协调,并用层次分析法对项目的质量进度协调管理效果进行综合评价,可以看出此项目质量和进度管理是有效的,从而为我国其他计量自动化系统建设项目中质量与进度的管理提供可借鉴