现代景观企业因其在设计分工专业化、资源配置高度化、技术应用创新化等方面的优势,不仅满足了人民对绿地景观服务多元增长的需求,也为中国城市建设的发展作出了巨大贡献。设计本身是一个持续变化的动态过程。景观企业因其所内含的设计特性,在外部不断受到来自环境、经济、政策等多方面变动因素的影响,在内部也随着设计活动领域范围的扩大,设计过程所涉及的部门与产业越来越复杂,影响设计成果的不稳定性因素也越来越多。要解决景观企业发展面临的诸多挑战,就必须提升景观企业的可持续竞争力,并实现景观设计对企业和社会的最大价值,最直接的途径是对设计活动进行有效的管理,即设计管理。本文首先介绍了景观企业的目的与属性,以及深圳景观行业发展历程,对景观企业可持续竞争力的构成要素以及景观企业可持续竞争力提升所面临的挑战做了深入剖析。并梳理和搭建了景观企业设计管理在战略层、职能层、执行层的理论框架和方法体系,总结了设计管理对提升景观企业可持续竞争力的价值作用。然后通过问卷调查与访谈的方式,主要分析了目前深圳景观企业的设计管理现状与主要存在的问题。接下来针对每个层面存在的设计管理问题,逐一提出相对应的可持续优化策略:首先是针对战略层面的设计管理优化策略:一、完善景观企业设计战略体系的制定,二、打造具有持续影响力的景观品牌,三、提高设计服务满足商业价值的能力。其次是针对职能层面的设计管理优化策略:一、健全创新知识的培训机制,二、建立科学的团队管理机制,三、建立高效的沟通媒介与沟通方法。最后是针对执行层面的设计管理优化策略:一、重视利益相关者的需求分析,二、运用动态控制提升目标与流程的执行力,三、建立严格的设计品质检验和审核机制。文末通过一个完整的景观企业设计管理改革的案例,来说明设计管理是如何具体落实到景观企业管理优化操作的过程中。最后总结全文观点,要使设计活动在企业内部实现高效运转,使设计创新、设计成果效益实现最大化,就必须在企业内部建立一套有效的设计管理运行机制,并达到提升景观企业可持续竞争力的目的。