近年来,随着物流业的繁荣发展,众多物流企业随之崛起壮大,行业内的竞争日趋激烈。物流企业竞争的焦点是成本竞争,降低物流成本也是深化供给侧结构性改革的重要举措。然而,Z物流公司目前却处于“高成本、低收益”的运营状态,面临着物流成本高和物流效率低的问题。因此,如何针对Z物流公司的成本问题,制定并实施行之有效的成本核算和控制方案,降低其物流成本,提高其市场竞争力,成为Z物流公司成本管理的重中之中。作业成本法作为一种新型成本核算和控制方法,能够提高物流成本核算的准确性,增强成本控制的有效性,顺应物流行业的发展趋势。鉴于此,本文以Z物流公司为研究对象,将作业成本法应用到该公司的成本核算和成本控制中,以求为其核算出准确的成本信息,并有效地进行成本控制。本文首先运用文献分析法分析了国内外研究现状,概述了相关理论,阐明本文研究方向的正确性。然后运用案例分析法,分析了Z物流公司成本核算和成本控制的现状及问题,并为其设计了作业成本核算方案和作业成本控制方案。接着利用Z物流公司所签订的A合同和B合同的实际成本数据,实施作业成本核算方案和作业成本控制方案,并运用比较分析法分析作业成本法的应用效果。最终得出结论:作业成本法适用于Z物流公司,且基于作业成本法的成本核算结果相对于传统成本法更加准确;基于作业成本法的成本控制体系更有助于Z物流公司优化业务流程,降低物流成本。本文的研究有助于提升Z物流公司成本核算的准确性和成本控制的有效性,并为其他物流公司应用作业成本法提供借鉴。