进入21世纪以后,随着中国的入世以及经济全球化的进一步深化,国内烟叶企业面临着越发激烈的国际竞争。为了提高抗风险能力,培养一流国际烟叶企业,中国烟叶专卖局推出了一系列重组兼并政策,取得了明显效果。经过整合后的卷烟企业为了适应新的竞争环境,纷纷开展大规模的技术改造,进行技术升级,以提高自身市场竞争力。在此背景下,湖南烟叶复烤有限公司为了进一步做大做强,将其下属的郴州复烤厂由郴州市搬迁至市北湖区进行技术升级改造。企业的搬迁改造是一个风险相对集中的投资项目,时间跨度长,涉及面广,需要控制和协调的因素多,因此面临着各种各样的风险。本文以郴州复烤厂搬迁改造项目为研究对象,结合现代风险管理的基本原理,通过总结以往经验和现有成果,分析了复烤厂目前面临的状况,并运用逐级深入的层次模型对项目的工作结构进行分解。重点分析了该项目存在的主要风险因素,通过专家打分和风险矩阵图相结合的方法,对郴州复烤厂项目进行了风险评估,明确了项目中存在的主要风险及其危害,为项目管理提供了风险应对与控制的科学依据。同时,结合风险管理目标与风险管理策略制定原则,研究提出了搬迁改造项目风险的应对措施及风险监控措施。进一步对项目风险管理策略的预期效果进行了评价,并提出了相应的保障措施。搬迁改造项目复杂且难以把握,本文通过对郴州复烤厂搬迁改造项目的风险识别、分析和评估,为烟叶企业的搬迁改造项目提出了风险控制、识别和管理的方法,为实际决策者进行决策提供了参考和借鉴,对企业的搬迁改造项目的顺利实施具有很好的参考价值。