近几年,在行业地域性竞争不断加剧、原材料价格大幅上涨的背景下,商品混凝土行业已完全呈现出买方市场特征,各地市场竞争日趋激烈。商品混凝土(简称商砼)生产企业为保证自身生存和发展,占据有利市场地位,较大规模使用信用销售,采用宽松的信用政策,又因多数企业对应收账款管理不重视、缺乏管理经验,导致出现应收账款规模大、账期长、坏账风险高等问题,企业缺乏流动资金,限制了企业的正常生产经营并给企业带来诸多风险。故此,改进应收账款管理成为商品混凝土生产企业亟待解决的重要课题。本文以民营商品混凝土生产企业鼎城商砼公司作为研究对象,该公司在应收账款管理中已凸显出诸多问题,长此以往,将会影响企业的健康永续发展。本文在研读国内外学者文献资料的基础之上,首先阐述了研究背景及研究意义,回顾梳理了国内外相关研究文献,并介绍了研究内容及方法;其次对企业应收账款管理的相关理论基础进行概述;再次,结合鼎城公司的行业背景及经营现状,在对其应收账管理现状进行描述的基础之上,分析其存在的问题,进而剖析问题成因及风险;最后,制定了鼎城公司应收账款管理改进的整体框架及具体改进措施。本文依据“3+1”科学信用管理模式并结合鼎城公司的实际情况,制定了改进鼎城公司应收账款管理的整体框架,并从应收账款的前期管理、中期管理、后期管理三个阶段有针对性地提出了具体改进措施,希望本文的研究能够帮助鼎城公司在销售量不断增长的同时,摆脱应收账款管理问题给企业发展带来的风险与阻碍,促进鼎城公司走上一条应收账款规模适当,现金流量充裕,经营风险较低,盈余质量较高的良性发展之路。