随着现代物流业在我国的发展,为缓解城市交通阻塞,减轻环境压力,理顺城市功能,同时为物流企业和城市带来经济和社会效益,物流园区的建设越来越受到人们的重视,但建设过程会有很大风险,本文将以青州花卉物流园区为例,对物流园区项目风险管理的整套流程即:风险识别、风险评价、风险管理等方面等进行详细的研究,为物流企业的风险管理提供理论依据和支持。本文首先对青州花卉物流园区概况和功能定位进行分析,在此基础上,采用工作结构分解法和德尔菲法识别物流建设项目的风险因素,确定花卉物流园区项目的风险主要包括五大风险,分别是市场风险、技术风险、经济风险、管理风险和自然与社会风险。应用层次分析法、专家调查打分法及模糊综合评判法对青州花卉物流园区项目的风险进行综合评价,计算出该项目综合风险的大小。评价结果显示,该项目风险属于较低风险水平。同时可以看出,该项目技术风险、管理风险、经济风险属于较低风险水平,市场风险和自然与社会风险属于低风险水平。其中经济风险最大,其次为技术风险,管理风险次之,然后是市场风险,自然和社会风险最小。最后,在对风险识别和风险评价的基础上,结合项目实际情况,根据不同的风险提出了相应的风险应对措施:对市场风险主要采取分析物流需求,做好可行性研究;选择恰当的运营方式;做好园区项目的招商;开展以客户为中心的营销策略等措施以降低市场风险。对技术风险主要采取选择可靠的施工企业;选择合理的施工方案;分期建设,边运营边建设等措施降低技术风险。对管理风险采取加强管理人才的培训;对施工进行严格管理;争取政府部门支持与帮助等措施降低管理风险。对经济风险主要采取多方筹措资金以实现投资主体、形式多样化;加强政策研究,降低成本风险;加强与政府部门沟通,及时掌握规划及政策变动等措施降低经济风险。对自然与社会风险主要采取加强对恶劣气候的防范;改善交通条件等措施降低自然与社会风险。本文通过对该项目实施风险管理,为该项目的风险管理提供依据,以帮助项目决策者有效降低项目风险。