供电行业是国民经济的基础产业,是关系到国计民生、涉及国家安全和社会稳定的支柱行业。对于县供电公司而言,加强执行力是将企业发展战略及各项安全、生产、经营、服务等目标落到实处的根本保障,也是贯彻落实上级决策、及时有效解决问题、调动企业员工积极性、创造性的根本保障。随着山东电力集团公司对所辖98个县供电公司完成资产上划,加强县公司执行力建设就成为当务之急。为推动县公司各项工作与省公司、地市公司的早日接轨,2011年3月始山东公司分两批在县公司中开展基于业务流程重组的ERP建设,把ERP项目建设作为强化人财物集约化管理的突破口和信息化跨越发展的战略性项目,实现整体资源集中运作和有效管理,实现生产运营信息充分共享和实时反映,进而实现生产的协同作业、业务的精益运营和管理的辅助决策,使资源配置更优、内部控制力更强、管理效能和整体效益更高。本文主要研究了县供电公司在提升执行力建设过程中开展BPR的应用问题。首先阐述了执行力、BPR、ERP等理论基础,然后,利用项目管理中流程分析、甘特图的方法,重点对RC供电公司应用ERP系统开展机构设置和人员配置、应用ERP系统开展废旧物资管理两种情况展开分析,应用这些理论推出县供电公司开展ERP建设是提升企业执行力的必由之路。希望这篇论文能够为即将正式上线运行ERP和还未实施ERP建设的县供电公司执行力建设提供参考。