国有制造企业是我国国民经济的支柱产业，关系到国计民生，在市场竞争环境中，借助管理信息化(ERP)根治企业积弊，提升管理水平，这已成为企业的共识。 ERP---企业资源管理计划，是将企业所有资源进行有效整合集成管理，将企业的三大流程---信息流、物流、资金流进行全面一体化管理的系统。实施ERP是提高国有制造企业竞争力的有力手段，然而国内企业实施及应用ERP系统的现状却并不令人感到乐观，大量的事实表明企业的ERP项目只有在一定的科学方法指导下，才能够成功实现企业的预定目标。 本文通过回顾ERP的来历，从ERP的概念、原理和功能出发对ERP进行了简要介绍；结合国有制造企业的特点，提出了ERP应用生命周期的应用步骤，并对影响ERP实施成败的关键因素进行了分析；通过对国电南自ERP实施过程的详细回顾，再运用ERP应用理论，对国电南自ERP应用的不理想进行了分析；最后指出国有制造企业ERP应用的成功，是项目管理系统、实施保障支持系统、实施步骤的成功，涉及到培训、软件选型、数据准备、流程优化重组等重要环节，任何一个因数、环节的成功只是ERP成功应用的必要条件而非充分条件，而任何一个因数的缺失都将导致ERP应用的失望。希望本文能给国有制造企业ERP实施应用提供借鉴。