进入21世纪,我国已全面进入移动互联网多屏时代,对影视制作行业而言,在互联网和移动互联网冲击下,机遇与挑战并存。我国影视剧行业是世界上规模最大的。首先,中国拥有全球最大的收视群体,一部影视剧的受众高达几亿。其次,我国影视剧的播放量世界第一,我国绝大多数影视剧都在黄金时段播出。最后,我国影视剧生产量位居全球第一,2017年我国影视剧生产量310部,共1.3万集,国内现有获得影视剧生产甲级许可证机构近135家,获得乙级许可证机构近3200家,影视剧制片业规模稳居世界第一。在影视剧生产量旺盛的情况下,观众依然表示”剧荒“,主要是精品剧较少,大量影视剧没有达到受众群体的满意度。随着民众生活质量的提高,观众对于影视剧的要求也越来越高,各大卫视平台为了维持收视率的稳定,都在要求出品方生产精品优质的影视剧,国家新闻出版广电总局于2015年起实施了“一剧两星”政策,也使得各大卫视平台对于精品优质剧的争抢更加激烈。在如此激烈的竞争形势下要站稳脚跟,需要更加科学系统的风险管理。目前我国影视剧风险研究体系还很薄弱,不够成熟。本文站在一个完整的影视剧产业价值链的角度,总和运用项目风险识别、风险分析、风险评估和风险应对措施的理论和方法,结合Y影视剧项目的特点,进行系统性风险管理研究。本文通过对Y影视剧项目过程中存在的各种风险因素进行分析,并对项目风险管理提出有效的风险管理建议,及时采取应对措施应对出现的风险,弱化项目中对消极事件的发生概率和影响结果,确保实现项目目标达成。通过识别风险,梳理出项目风险各类因素。之后进行项目风险的定性分析,利用项目管理知识体系,对风险的出现的概率和影响范围进行分析,对项目风险出现的概率进行排序,为后续项目风险控制提供风险因素基础。然后对分析出的项目风险进行解决方案的梳理,为了完成项目目标,使项目干系人满意,来制定相对应的项目风险解决方案及措施。在项目风险管理过程中,持续实施项目风险应对、项目风险跟踪,并在项目开展过程中持续识别新的风险。本文的研究,旨在通过对Y影视剧项目全面透彻的风险管理,提高项目操控能力,确保实现项目目标达成,并将项目管理风险管理体系引入影视剧领域,树立风险意识,使影视公司在影视剧产业价值链过程中,尽量避免和减轻类似的风险。