经济发展的速度越快,企业间的竞争就会越发的激烈。采购成本作为成本中的一部分对于企业的发展来说更是非常的重要。高效地减少企业因采购所耗费的费用,对企业成本的控制具有重要的作用。本文主要采用TCO概念,以S公司为主要的研究对象,深入探究了供应链管理下供应商对采购方法的选择与评价机制的构建,并对企业物资采购的所有权总成本最小化进行了研究,使S公司通过定性分析向定量分析的方式转变来实现对供给商有效的管控,使得采购成本能实现有效的控制,增强成本管制力度,使公司的经济收益增大。通过研究发现,S公司在采购的过程与轨制、采购职员管控、供应商管控、资本整合等方面都有一些问题。为提高采购效率、提高采购管理水平,企业应实施疏通采购流程、加强采购人员管理、合理整合与利用资源、采用TCO模型选择与评价供应商等措施。