在全球经济一体化的今天,市场竞争激烈，不断开发出领先的新产品才是企业持续发展的基石。各厂商都争取在最短的时间内开发出功能、性能满足客户需求的产品。新产品开发作为一个跨越数月甚至数年且耗时耗力的工程，运用项目管理专门的管理知识、工具和方法，使新产品项目能够在有限时间内低耗高质量达到研发目标是新产品开发管理是一种必然的选择。　　关键链项目管理是约束理论TOC在项目管理上的具体运用，关键链理论的基本思想是根据概率理论和组织行为学理论，基于“工程项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想，以概率50％估计每一道工序时间，将单个工序不确定因素统一放在项目缓冲区考虑。关键链技术考虑了时间和资源双重约束，通过配置缓冲区域以消除不确定性。在项目实施过程中，通过对缓冲区的管理实现对项目进度管控。　　P公司是一家专门从事定制设计和制造电池组battery pack，满足多个行业应用如平板手机、相机MP3、播放器、GPS设备以及许多其他消费电子产品。其电池组新产品项目管理主要存在产品多、资源约束和进度拖延问题。　　针对这些问题，本文选择了项目管理的重要领域-项目进度管理，运用了基于关键链的项目管理方法，首先提出了构建基于企业战略的多项目资源配置优先级评价方法以更合理和有效配置企业资源；其次运用关键链法优化新产品开发项目进度计划，把挤压的工序活动的安全时间放置在缓冲区抵消不确定因素，保障工期、减少浪费、提高项目管理效率。最后，基本项目执行的动态环境，探讨关键链动态缓冲监控模型，动态设定监控点，动态调整监控触发点高低，动态实施进度监控。通过实证分析表明，基于关键链法的进度管理可以克服资源冲突、提高项目运作效率，增加项目管理柔性，有效地保护了进度计划，保证项目进度目标的实现。