伴随着人力资源管理理论的日趋成熟,领导行为、领导风格、领导有效性以及领导情境与组织氛围间的关系研究与机制描述,成为人力资源管理研究中的核心分支,这其中,菲德勒权变理论将领导有效性的研究导向了领导行为与领导情境匹配特征的范畴中,进而形成了情境匹配特征下领导行为与领导有效性的研究范式。于此同时,结合人力资源管理在中国企业的现实,我们却发现企业普遍性的认为人力资源管理存在着低效特征。正是在这一背景下,中国企业人力资源管理部门领导行为与行为有效性间究竟存在何种关系?组织结构与特征是不是也间接的通过领导行为反映在领导有效性中?这些问题被进一步凸显且亟待解决。由此,本文将研究重点集中在中国企业人力资源管理部门的领导行为与领导有效性问题上,同时基于菲德勒权变理论,进一步将领导情境纳入到研究框架中,分析领导行为与领导情境在不同的匹配特征下,对领导有效性的综合影响。从而准确刻画领导行为与领导有效性间的关系,也能够从一个侧面梳理出基于高效能目标的不同情境下的领导行为特质,以期为在实践层面提升企业人力资源管理效能提供参考。本文首先从相关理论框架出发,系统梳理了人力资源效能理论、领导特质理论、领导行为理论等相关理论与研究的进展,并重点分析了菲德勒权变理论在论证领导行为、情境匹配以及领导有效性方面所形成的范式及最新成果。在此基础上,形成了本文基于菲德勒权变框架的实证分析思路与菲德勒假说验证的因果逻辑。在此基础上,本文结合相关研究完成了相关问卷的设计工作,并基于数据可得性要求自行设计了领导有效性的测度问卷。在实现问卷调查与数据分析的基础上,基于实证层面展开了人力资源部门领导行为、领导情境与领导有效性的关系验证。本文首先构建了在忽略情境要素以及情境匹配特征条件下人力资源领导行为与领导有效性的静态因果模型,基于我国国企人力资源管理部门领导者的调查数据揭示,在忽略领导情境影响以及领导行为与领导情境匹配特征的前提下,人力资源管理实践中的领导行为对领导有效性并未表现出显著影响,本文提出的相关假设被证实,即只有在考虑领导情境影响,在刻画不同的情境匹配特征基础上,才有可能论证领导行为对领导有效性的影响。在忽略情境要素前提下,无论是任务导向还是关系导向,其领导有效性不存在显著差异。更进一步的,基于菲德勒权变理论的研究范式,本文将领导情境因素引入领导行为分析中,考察了不同的情境匹配特征下,领导行为与领导有效性间的真实影响机制。实证分析结果显示,不同的领导情境匹配特征下,领导行为对领导有效性的影响存在差异,本文的实证研究部分的证实了,在领导情境控制的不同匹配特征下,领导行为与领导有效性表现出显著相关,具体来说,在高情境控制的情境I中,任务导向型领导行为更易产生较高的领导有效性,而在中度情境控制能力的匹配特征下关系导向型领导行为才是最适宜于最大化发挥领导有效性的领导行为模式。菲德勒假说在本文的数据层面得到了证实。最后,基于情境匹配特征高度影响领导有效性的研究结论,本文结合我国国有企业人力资源管理的实践特征与组织结构特征,针对性的基于权变视角提出提升我国国企人力资源领导有效性的相关建议,以期为我国加速推进国企改革深化,提升国企管理效率提供启示。