绩效管理在发展上经历了从简单到全面,从传统到战略性绩效管理的转变,而绩效管理工具和方法也从财务性到全面性、多样性发展。各个企业在绩效管理实践中,有的流于形式,有的迷失方向,有的自甘放弃,也有的取得了阶段性的成功。无论如何,绩效管理都是企业组织管理绕不开的话题。在关键绩效指标(KPI)盛行的当下,一种新兴的绩效管理方法,也可以叫工具:目标与关键成果法(OKR)横空出现,并且在许多著名的大公司取得了非常好的管理效果。对于管理,没有对错,只有适合与否。全盘否定任何一种管理方式都是未经研析的妄谈。无论采用何种方法进行绩效管理,不管是KPI,还是OKR,只要是能够适应企业发展需要,可有效帮助企业达成目标的,就是适合的。OKR在一定程度上解决了KPI实践过程中的缺陷,将绩效管理聚焦在了目标完成上,但并不是对KPI实施的推翻,而是绩效管理发展中的互补。本文首先对绩效、绩效管理及几种绩效管理工具的相关理论进行了介绍及回顾。其次,解析了 OKR的特点,其运行情况及优点,同时比较分析了目标与关键成果法(OKR)与关键绩效指标(KPI)之间的区别和联系,从中发现OKR对于部分企业的助力作用。再利用到SC公司实地调研的机会,采用问卷调查、现场面对面访谈及取样分析等手段对SC公司绩效管理的现状进行了分析,在公司原有KPI绩效管理的基础上试将OKR进行运用,并对公司如何实施OKR设计相应的方案和流程。借此对OKR的实际操作进行分析,并希望通过对企业绩效管理方法的有效选择来帮助企业提升管理、助力发展。