本文以中石化CDX项目DPB平台建造项目为案例,借助安全经济效益理论分析项目安全成本和安全产出量,最终计算出项目安全经济效益约为1.43,通过对比全国行业平均水平,可知该项目安全经济效益并不是很理想。通过分析项目管理中存在的诸多问题,包括：主承包商和分包商安全生产管理水平相对较低,承包商作业人员不能严格按照健康安全环保管理要求作业,健康安全环保激励处罚措施缺失,漠视员工健康和环境污染,设备设施维修保养缺失。造成这些问题的根据原因是安全成本的投入不足和不合理。结合国内外石化行业项目管理中的先进经验和石化行业优秀企业的成功做法,本文对石化行业提高项目管理中安全经济效益提出了以下建议：1)提高安全管理水平,可采取以下措施：完善并严格执行公司健康安全环保管理体系、增加安全培训以提高全员安全意识、安全从细处着手,鼓励全员参与；引入承包商优胜劣汰机制。在提出措施建议的同时,本文还以CDX项目为例,分析了这些措施的成本投入和安全效益,认为这些措施安全投入相对较少,但是可能取得的安全效益显著,应积极推行。2)合理安全投入。项目安全投入应该在费用预算中进行全面考虑,合理的安全投入是提高安全经济效益的根本保证。项目安全投入的资金来源主要有母公司安全投入,和项目安全预算,合理配置安全投入应充分考虑以下优先级别：控制关键作业和高风险作业风险的安全投入；合规性安全投入；紧急事故处理费用；数额相对较少但可以明显提高安全文化效果的安全投入；其它中长期安全投入；针对项目管理期间的诸多不确定性,在进行预算外安全投入决策时,本文建议采用安全投入的综合评分决策法。