赞助能将活动、体育、艺术或其他赞助对象与企业的品牌联系在一起，但它仅仅是一种协助工具，其本身并不能实现赞助商的赞助战略目标，因此，企业应选择性地进行赞助活动。 　　为了避免这种经常性的错误，本文引入了“战略性活动运用策略”的概念，正如名称所示，战略性活动运用策略是一种战略，它运用恰当的活动(体育、艺术、音乐和娱乐、博览会和庆典、社会公益事业)及相关实体从而有效地实现组织的品牌推广和企业全球化的目标。这个概念可以通过各种赞助性活动和非赞助性活动来实现。 　　战略性活动运用策略的第一步是关注研究和选择最合适的赞助平台，这一平台将满足你预算内的既定目标。为了做到这一点，有必要充分了解其他参与者：包括活动组织者、媒体、团队或个人。 　　在实施该战略的过程中，至关重要的是每个决定都必须要和公司所追求的品牌形象相一致，同时还要和赞助对象(活动、团体等)的形象相一致。以品牌和赞助对象为基础，公司整个的营销手段必须和公司的营销计划相一致，这些营销手段包括全国电视的播放和经销商搭送、使用销售点广告和有奖精彩、围绕着物品(或赞助)进行推广和激励等。 　　对于该战略的评估必须在使用该战略之前就予以考虑，必须计划将来如何衡量“成功“，如何建立衡量结果的机制、如何计算你的费用以区分战略性活动运用策略成本和其它的费用、在活动之后，你必须确立基线并参照基线衡量结果，然后用所有的物品运用费用除以销售增加额，将得到的数与你通常的销售成本相比较。 　　运用战略性活动运用策略可以达到公司的战略目标，如通过某种排他性权力所获得的竞争优势、创造良好的企业、品牌形象，提高顾客忠诚度、容易进军世界市场等，也可以达到交流和媒体的作用，如提高公司曝光率、锁定目标客户以及达到差异化的目的。