北京北重汽轮电机有责任限公司(以下简称北重公司)是一家以电站汽轮机、汽轮发电机为主导产品,同时提供相关服务的国有火电设备制造企业。近年来随着中国经济的快速发展,能源供应形势严峻,电力短缺现象将在一定时期内存在。全社会用电量的需求增长,为北重公司这一类的火力发电设备制造企业带来了良好的发展机遇。同时,国家“十一五”期间在电力建设方面相继出台了“节能减排”、“上大压小”、电源结构调整以及鼓励新能源发展等政策,从目前的形势分析,进入“十二五”,国家将加大贯彻上述政策的执行力度,尤其在电源结构调整方面,提出了优先开发水电,优化发展火电,加快核电建设,积极发展非水可再生能源发电包括风力发电、太阳能发电与生物质发电。这对于将风电业务分离后只保留火电业务的北重公司来讲,面对更加严格的国家能源政策以及发电设备的效率与环保等要求,要在火电市场的激烈竞争中取得优势,就需要对宏观的产业环境、企业的资源能力以及与竞争者的优劣势进行分析比较,结合发电设备行业发展趋势,对北重公司的竞争战略进行研究并予以选择。论文采用理论与实践相结合的研究方法,通过运用迈克尔·波特(Michael E. Porter)的企业竞争战略理论知识,并以北重公司----一家发电设备制造企业为案例,使用战略分析工具在全面分析企业面临的外部环境、以及企业内部资源能力条件的前提下,提出适合于企业的竞争战略,并结合企业实际提出了保障竞争战略有效实施的措施。本文分五个部分进行论述:第一部分介绍了本文的选题背景,北重公司的历史沿革、现状及业务结构,同时指出了公司目前面临的主要问题。第二部分通过对北重公司所处的宏观经济、产品技术发展、产业政策等外部环境分析,反映出目前我国社会对电力装备的需求状况,介绍了电力行业的整体状况、电力结构调整趋势,并用迈克尔·波特的五力模型(Five Forces Model)理论分析了公司所面临的挑战和机遇。第三部分从公司的技术、质量、成本、制造能力等方面说明了公司的核心竞争力,并对企业内部资源能力条件进行了分析。第四部分通过SWOT模型分析,梳理出企业面临的机会(opportunity)、威胁(threat)及自身的优势(strength)、劣势(weakness),并根据公司的发展战略目标制订出北重公司竞争战略:在市场竞争中采取差异化(differentiation)战略,具体体现在产品品种与特性差异化、品质差异化、服务差异化与营销模式差异化。第五部分结合企业实际情况从改善公司治理结构、建立与战略相适应的组织结构、加大技术开发力度完善技术创新体系、建立差异化的营销体系、加强人力资源管理落实“人才强企”的理念、改进生产运作模式确保高水平履行合同、巩固管理基础提高管理水平以及加强企业文化建设等方面提出了保障竞争战略有效实施的措施。