随着中国人口老龄化程度提高,人们对健康生活愈加重视,市场需求日益旺盛,医疗器械行业进入到快速发展阶段。国家对医疗器械行业的发展一直持支持的态度,我国医疗器械政策环境持续改善。越来越多的企业加入到医疗器械的生产、制造、销售中来。在行业竞争愈发激烈的背景下,医疗器械公司如何选择与实施适合自身发展条件和要素的竞争战略,是本文的研究课题。CRED医疗器械公司是一家集研发、生产、销售于一体的医疗器械企业,主要从事二类临床检验分析仪器和二类医用防护用品的生产、销售;II类体外诊断试剂的销售;生物制品的技术开发。本文以CRED医疗器械公司为研究对象,梳理了竞争战略的相关理论,如战略管理理论、竞争优势理论以及需求与消费者理论等,并通过定性和定量分析的研究方法对CRED医疗器械公司的竞争战略进行研究,根据CRED医疗器械公司目前的条件和未来一段时间的发展目标,制定出新冠疫情下以及后疫情时代CRED医疗器械公司的竞争战略和竞争战略实施路径。本文从不同角度分析了CRED医疗器械公司的内外部经营环境:在对CRED医疗器械公司外部环境的分析中,使用了PEST分析工具,分析了CRED医疗器械公司所处外部环境的政治、经济、社会、技术等因素;使用波特-五力模型对CRED医疗器械公司的供应商议价能力、买方的议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和同业竞争者的竞争程度等分析行业竞争环境。本文重点分析了CRED医疗器械公司外部环境存在的机会和威胁以及公司内部环境的优势和劣势。在上述分析的基础上,通过建立矩阵模型,结合SWOT分析,对不同的战略选择做出对比分析,最终确定了适合CRED医疗器械公司当前发展现状的竞争战略是聚焦战略。在上述研究分析的基础上,本文明确指出CRED医疗器械公司应该将有限的发展资源集中投入到某一细分市场,采取精细化、专业化生产的聚焦战略,并从组织机构优化、人才队伍建设、市场开发和生产关系完善、技术进步创新、项目成本控制、企业文化建设等方面保障聚焦战略的成功实施。