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该文通过对国内外一些家族企业成功,失败原因的调查,试图寻找影响家族企业可持续的因素有哪些,诸如文化传统,管理伦理,行为心理,社会环境等等,从而找出家族企业的可选择路径.同时,也从实践的角度出发,就理论界对家族企业的不同看法进行了评价,认为家族制并不是判别一个企业经营成败的充分条件,关键是要看家族企业能否找到适合自身的管理制度和管理方式,并根据社会环境的变化,不断地进行调整和完善,最后,通过对东和企业案例的专门分析,结合前述调查结论和理论分析,为东和企业设计了一套目前所遇到问题的解决方案,提供给企业参考.它主要包括企业目标,人力资源计划,培训计划,流程再造,专家决策支持等各项实施计划和措施.