中国加入WTO以后,迎来全球化竞争,中国企业必然同场竞技,需要培育自己的优势地位才能在同行业中、国际竟争中取胜。现代物流管理和物流成本控制与企业的经济效益、提高客户满意度、提高企业的竞争优势紧密相关。本文的研究方法主要采用实证分析,以AS公司为研究对象进行实证分析;调查研究、统计分析、定量分析与定性分析相结合、理论研究与实际调研相结合等辅助的研究方法。本文研究的主要内容是运用现代物流理论、理念、技术方法,供应链理论,业务流程再造基本理论,通过业务流程再造与信息技术的应用,解决公司物流系统中的问题,以支持AS公司的低成本战略,提高公司竞争能力。1.首先是现代物流相关的理论、理念、技术方法分析研究,其次是业务流程再造基本理论分析研究。2.对AS公司基本情况、内外环境、业务流程再造必要性分析研究。3.对AS公司物流现状与存在问题分析研究,通过对AS公司采购、销售、生产物等流现状分析,找出公司各个坏节物流存在的问题。4.针对AS公司存在的物流问题进行业务流程再造与优化研究,提出物流流程再造的目标、框架、总体思路、总体方案,并对组织机构、销售、生产、采购等业务流程进行再造。5.对AS公司业务流程再造与优化实施方案的效果做了简单的评估,主要对经济效益、管理效益、社会效益、客户满意度进行评估,同时对AS公司今后的工作做出了展望。研究结果表明:再造后实现了公司物流活动的有效控制,提高了物流系统运行效率、降低了物流总成本,提高了公司的经济效益、客户满意度、公司的市场竞争力,扩大了公司的竞争优势,物流系统的绩效有了明显的改善。本文的研究成果对同行业的其他企业也具有一定的参考价值。