改革开放30多年来我国体育事业取得了飞速发展,大型公共体育场馆作为体育事业发展的重要组成部分,在实施“奥运争光计划”和“全民健身计划”中发挥了重要作用。随着社会主义市场经济的不断完善和体育功能的不断增强,公共体育场馆的服务目标正在从以服务于竞技体育的单核心向兼有全民健身的双核心转变。进入21世纪以来,我国公共体育场馆积极转变经营管理理念,多种经营管理模式成为众多公共体育场馆的选择,此种模式主要以摆脱公共体育场馆的经济困境为目标,侧重公共体育场馆经济效益的增长,但对履行社会责任缺乏关注。追求经济效益对公共体育场馆的短期发展具有现实意义,但公共体育场馆作为一个准公共产品应具有国有性和公共性等特殊属性,使得对经济效益追求的最大化不足以成为实现我国公共体育场馆可持续发展的充分条件,而社会责任的履行恰是保证其科学发展绝不容忽视的必要条件。辽宁是全国的体育大省,作为省会的沈阳必然成为全省体育事业发展的核心。随着辽宁省2013年全运会申办权的取得,沈阳作为主赛场,政府将投入巨资修建若干大型的体育场馆。赛后,这些场馆的管理和使用将成为政府主管部门关注的一个焦点。如何在保证大型公共体育场馆正常运营的前提下,使场馆在运营管理中能充分履行社会责任,这将为我省由体育大省向体育强省迈进提供有力保障。本文以公共产品理论为支撑,运用文献资料、问卷调查、访谈、数理统计等研究方法。在对我国公共体育场馆性质分析和社会责任内涵界定的基础上,以沈阳市大型公共体育场馆为研究对象,对其在运营管理中履行社会责任现状进行了调查分析,调查结果显示:沈阳市大型公共体育场馆在体育事业发展中发挥了较大的作用,但因资金短缺、运营管理模式落后、员工缺乏工作积极性等诸多原因,使其场馆利用率低,场馆在运营管理中社会责任履行情况不容乐观,使得公共体育场馆这个准公共体育产品,失去了它本身的价值。借鉴国内外体育场馆运营管理的相关理论和实践,结合沈阳市体育事业发展的实际,提出了一些建议:增大场馆的开放程度,保证全民健身计划的实施;配备优秀健身指导员,采用会员制;提高经营管理效率,转变经营管理理念;树立“资产”和市场新观念,促使经济效益和社会效益的辨证统一;创新体育场馆融资机制,加快体育场馆建设市场化。