随着我国社会经济的不断进步,给中小医药企业的发展提供了广阔的机遇,但是也面临更严峻的挑战。中小医药企业在日趋激烈的市场竞争中如何获得进一步发展,实现可持续发展是其面临的重要课题。中小医药企业要想顺应时代的发展和当前市场环境,需要制定一个科学合理的企业战略管理计划,这样才能够确保市场竞争能力的提高。本文以陇西县中小医药企业——甘肃九方集团为研究目标,通过理论结合实践的研究方法,研究甘肃九方集团的战略管理过程。论文通过甘肃九方集团的内部环境分析分析,内部资源能力分析,外部PEST分析、波特五力模型分析、以及SWOT分析,研究得出甘肃九方集团发展战略选择是纵向一体化战略,即前向和后向一体化发展方向上延伸产业链条,扩展现有的经营规模。经营定位为医药现代化、经营基地化、品牌全国化。实现途径为转变管理理念提升公司管理水平、集中精力发展公司的核心竞争力、实施自主创新与资源外取相结合的研发模式,利用品牌优势,提升市场地位与竞争优势。实施措施为合理的产品定位,加大市场开拓力度、前后向一体化延伸产业链条、运用差异化增强企业竞争力、全方位降低企业成本、提高企业科技信息质量、加强企业文化建设,最终提升甘肃九方集团企业的竞争力。