HF种业有限责任公司作为一家集种子研究、繁制、推广和销售于一体的高新技术企业，目前正处于发展壮大的关键阶段。公司如何审视环境的变化，制定和调整自身的发展战略，通过培育和利用自身优势，抓住机遇、回避威胁，以达到迅速发展壮大的目的，是公司目前需要解决的首要问题。 本文通过对该公司目前所处的外部环境与拥有的内部条件的SWOT分析，以TOWS矩阵和大战略矩阵分析为参考，以公司使命为依据，以充分运用公司技术人才优势、品种优势和种质资源优势为核心，在分析和比较备选方案的基础上，通过合理组合，为公司制定了“加强型一体化”的公司战略，即在未来5年，采用专一化经营方式，以产品开发战略和前向一体化战略为重点，以横向一体化战略为手段，以提高公司盈利能力为目标，实现公司的快速发展，成为我国一流的粮食类种子企业。在此基础上，根据公司目前的资源条件，设计了差异化竞争以及与相关利益方合作相结合的经营战略和与经营战略相配套的市场营销、品种研究开发、人力资源等职能战略，形成了公司的战略框架体系。最后提出了战略实施和控制建议。