论文部分内容阅读
世界高新技术的突飞猛进,经济信息化、全球化的不断发展,国家电信体制改革的不断深入,人民群众对通信产品使用的多元化,使得电信市场的竞争进入白热化境地,企业面临巨大的竞争压力。如何使从事固网运营的Z市网通分公司加强和改善管理、提高广大员工的积极性、能动性和创造性、利用一切可以利用的资源使企业稳定、健康、持续的发展,提出了更高的要求和挑战。本文主要依据平衡计分卡、目标管理、KPI指标等绩效管理工具,通过对Z市网通分公司绩效考核体系现状的深入的、系统的研究,提出了Z市网通分公司绩效考核体系的改进方案。