随着经济越来越趋向全球化和信息化，建筑业面临的环境发生了深刻的变化，如何提高项目管理的水平，成了建筑业研究的热点。论文系统的研究了精益建造理论框架和现场实施的措施，并进行了实证分析，给出精益供应链评价供应商的方法，具有重要的现实意义。　　 首先本文全面阐述了精益建造的理论框架，包括它的基本原则和基础理论。它的基本原则包括：用户定义价值、明确价值流、价值流的流动、拉动式生产方法和追求完美。基础理论是由转换理论、流程理论、价值理论整合出的TFV生产理论，强调在建筑业管理中对生产转换、流程、价值三方面同时管理。　　 其次，论文从绘制价值流图、创建持续流、拉动式生产方法、最后计划者体系、标准化、现场5S管理、精益质量管理、精益成本管理等详细分析了现场实施精益建造的方法措施，并结合东海滨城一期H地块2＃楼工程进行价值流图分析，现场5S管理分析、标准化分析，利用eM-plant软件模拟现场一层主体施工创建持续流。　　 最后，选择稳定可靠的供应商，建立精益供应链是实施精益建造的必要条件。文章用模糊层次分析法确定指标权重，模糊关联分析法确定评价结果建立了供应商的评价系统，它融合了模糊综合评判法(FCE)和灰色关联法(GR)的优点，能够处理模糊性和不确定性信息，使评价结果客观合理。