自从中国改革开放以来,D公司作为外资物流企业的典型代表在华经营取得了巨大的增长和惊人的成绩。不仅在短短的几十年里站稳了中国市场的脚跟,同时拥有了较大的市场份额,甚至在某些领域享有垄断的地位。然而,随着众多外资物流企业和中国本土物流企业的不断发展以及中国物流市场上的风云变化等诸多因素,主要体现在外资物流企业激烈的竞争,中国本土物流企业实力的不断增强,经营理念的不断改进,国家政策的相继调整和贸易环境的不断变化等方面。D公司在华经营策略需要在原有优势的基础上进一步的优化改进,发挥已有的优势,抓住未来中国物流市场的发展机遇；同时减少相对劣势对自身的影响并且充分准备好来自各方的威胁和挑战,更好的适应在华经营的生存,发展的需要,这正是本文研究的主要出发点。本文通过学习外资物流企业在华经营策略的相关研究,结合经营策略相关理论。运用SWOT分析的方法对D公司在华经营策略进行了全面的分析并提出其在中国物流市场上不同情形,不同区域以及不同环节中应采取的具体经营策略,之后又结合D公司在一次案例中的全面分析加以佐证。为此就D公司在中国物流市场上经营的提出了一些综合建议：第一,始终明确经营的战略,不断完善经营的策略。第二,批判地辩证了解自我,客观地全面认清形式。第三,理性看待已有的过去,积极迎接挑战的未来。第四,真正的走出一条适应中国国情的在华经营发展之路。当然,本文也存在着个体事件的偶然,案例时效以及本人立场和角度等多方面的局限和不足。在此,本人仅通过本文的研究,提出针对D公司在华经营策略的一点个人的建议和看法,希望D公司在华经营的明天能够越来越好。