金路达公司在完成公司结构重组、股权重组后，开始开拓一级、一级半市场投资，业务重点不仅局限于二级市场投资。在公司调整过程当中，陈旧体制无法满足新业务开展的配置需求，公司发展的瓶颈问题也逐渐凸显，公司目前处于发展战略不明晰的情况之下，选择一个适合公司的发展战略至关重要，它关系到金路达公司在未来发展中脱颖而出的关键所在。本文以金路达公司PE业务发展战略为例，分析了针对金路达公司目前发展的背景，分别从不同角度实施分析，为金路达公司发展战略的确定提供了一定的参考价值，最大程度的给金路达公司的未来发展提供理论支持。本文运用文献研究法对金路达公司制定发展战略提供理论支撑，同时对战略规划过程中影响内外部各方面因素进行分析研究、研讨；运用文献研究法、理论分析法、访谈方法、SWOT分析法进一步明确各因素的影响程度。运用案例分析法、SWOT分析法等对影响金路达公司发展战略制定过程中各实施策略的优化措施提出相应的建议。以此来研究探索如何制定符合金路达公司战略的对策和措施。本文在第1章，绪论中提供研究背景和选题意义并列明金路达公司发展战略制定的研究思路及方法。在第2章介绍了金路达公司现状和业务开展现状，并通过对运用大量数据分析了私募股权投资行业发展存在的问题和公司的发展瓶颈问题。并提出了公司开展ＰＥ业务的发展战略规划。第3章着重对金路达公司内外部环境和条件分析。通过SWOT分析方法和访谈方法等进一步认证公司实施PE业务发展战略的必要性，同时设计战略发展框架。第4章，从公司层面、执行层面、技术层面分别阐述了建立和完善金路达公司PE业务发展战略的实施保障。