在软件项目管理中,成本管理是软件项目管理的核心问题之一,当今我国软件企业普遍规模不大,软件项目延期、超出预算、品质低劣甚至项目失败等现象十分严重。而现有的软件成本管理理论和实践,主要针对大中型软件企业的大型复杂项目。因此,探讨适合我国中小规模软件企业项目成本管理具有重要意义。本文从项目管理者的角度出发,探讨了软件项目成本管理的定义、特性等,研究了一些目前常见的经典成本管理体系和方法如PMBOK的成本管理理论体系、COCOMO成本估算模型等主流成本管理框架体系。分析了这些体系提出的成本管理方法、特点和局限性。以这些体系为基础,结合一个具体的软件公司S公司的管理现状,提出了适合我国中小型软件公司的一套比较实用的成本管理模式,为同类型企业的项目成本管理提供了借鉴。最后,文章还针对S公司的成本管理办法,开发了一个项目成本管理系统软件,将设计出的这套成本管理方法进行了应用,实现了对项目的成本评估、成本计划和成本控制的等功能,并取得了显著的效果.因此,此论文是一份完整的关于项目成本管理的解决方案。