在经济全球化大趋势下,中国的纺织企业也不可避免地融入到世界纺织经济发展的大潮中。入世以来,我国纺织业不断接受严峻考验,其发展不仅受到自身资源和国内市场需求不振的双重约束,并且面临着越演愈烈的国际市场竞争压力。中国纺织企业要发展,要适应新经济增长方式,必须根据外部宏观环境及自身内部条件,走优化资源配置,产业不断升级的道路,实现的方式无外乎进行资产重组,或扩大企业规模,或完善产业链,或改良主业,只有变身为拥有著名品牌和自主知识产权、具有较强核心竞争能力的大公司和企业集团,才能参与国际竞争,从而取代现今纺织行业自律性差,国内纺织企业恶性竞争的现状,走上成熟规范的市场化和现代化道路。但是在实际操作中,纺织业的重组并不完全是基于战略性意图,很多只是出于财务性动机,即使初衷正确,却不见其效,这使得重组是否真正能改善业绩遭到了质疑。本文旨在结合资产重组传统理论,浅析我国纺织行业发展现状,所处的国内国际环境,提出在当前形势下纺织企业通过资产重组改善业绩的必要性,并对目前纺织企业资产重组的情况进行阐述,后通过实证分析和访谈相结合的方法对比不同类型的资产重组绩效,深入挖掘重组后绩效优化或恶化的原因并得出结论——主要源于资产重组动机的不同以及经营管理水平的差异。在实证分析过程中,尝试使用新的绩效指标评价体系——“超额利润增长率”进行研究,后用传统的会计研究法进行验证以确保结果的可信度,结果证明“超额利润增长率”指标体系考虑到了机会成本和经济利润,因此更有解释力。文章结尾根据实证分析结果总结目前中国上市纺企在资产重组过程中还存在的问题及产生原因,提出如何才能使资产重组发挥积极而重要的作用。