世界经济全球化、一体化的大趋势和国际金融危机的蔓延,对我国建筑施工企业是一个严峻的挑战。如何在激烈的建筑市场站稳脚跟,在优胜劣汰的竞争中长期立于不败之地,是每一个国有大型建筑企业的经营管理者思考的课题。除了抓住机遇,大胆改革,趋利避害,苦练内功这些基本因素以适应新的竞争需要外,还须从企业发展战略的高度,积极挖掘企业的竞争优势,实现多元化经营,培育企业新的经济增长点,提升企业的核心竞争能力。本文以理论归纳与实例研究相结合的方法,运用企业战略管理及其它相关理论对公司所处的战略环境和内部条件进行分析,归纳出公司的优势、劣势、机会和威胁,得出S公司“自身优势-外部威胁”的主要内外关系并认为实行多元化经营战略是S公司的必然选择和正确决策,然后,本文进一步完善了S公司的战略体系和实施策略。本文研究指出,中铁S公司要缓解竞争压力,规避经营风险,保持可持续发展,就必须盘活现有资源,加强战略联盟,实施多元化发展战略,结合内外部优势和机遇,在多元化经营过程中促进企业核心竞争力的提高是多元化经营战略取得成功的关键。在理论分析的基础上,论文着重对S公司成功进行多元化经营实践进行分析及理论剖析,并结合基于企业价值理论、供应链理论和核心竞争力理论等相关理论,对其多元化发展战略进行分析评估,提出了结合企业内部资源及外部环境的优势、以增强企业核心竞争力为动机、以整合价值链核心环节产业一体化为重点的多元化发展战略及其实施举措和未来规划,并对我国其它建筑企业多元化经营战略的制定及实施提供一定的借鉴和参考。