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本文借助于战略管理、核心竞争能力、市场营销等理论工具，对内蒙古电力工业所面临的战略环境及内部条件进行了分析，提出了“立足区内，面向华北、东北电力市场，发挥自治区资源及区位优势，培育自治区电力工业特有的核心竞争能力，将自治区建成我国西部地区重要的能源基地”的总体发展战略。
论文对“电力产品单一”的观点提出了质疑，并将现代营销理论中的产品整体概念引入到电力这一特殊的产品中。有不足之处请指正。