在高校毕业生就业压力不断增大,国家对高职高专教育大力发展的背景下,就业形势逐年严峻的形势下,高职高专院校的就业工作日益显出其重要性。但目前毕业生的就业质量仍有令人不满意之处,作为就业工作的具体施行者,就业工作团队的工作质量有待进一步提高。因此有必要对就业工作团队的激励机制进行研究,通过建立激励机制来帮助就业工作团队发现问题,解决问题,进而改善毕业生就业工作质量,提高毕业生的就业率和就业质量。本文以YS高职院为例进行研究分析,共分为五章。第一章为绪论,介绍了论文研究的背景和意义、激励理论概述和国内外研究的情况等；第二章分析了YS高职院就业工作在国家政策及自身发展规划中的要求,就业工作团队的基本情况、工作现状及工作特点；第三章介绍了YS高职院研究激励机制的意义和构建激励机制的原则,研究和分析了YS高职院现有的激励政策情况,提出了问题所在；第四章根据之前进行的现状分析和构建原则,分别从构建就业工作团队绩效考核机制、物质激励、精神激励以及岗位竞聘激励等方面,研究了YS高职院就业工作团队激励机制的实施；第五章对文章进行了总结和提出了今后有待改进的方向。论文主要获得了以下成果：探讨了就业工作的重要性与意义,详细分析了YS高职院就业工作团队的工作现状及存在的问题,提出了对就业工作团队构建激励机制的改善方法及有效施行措施；根据YS高职院就业工作特点设计对实行激励机制进行研究,目的在于提高就业工作团队的积极性,有效改善了YS高职院就业工作的质量。